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7月24日上午，成功集團(tuán)在總部二樓新會(huì)議室召開了2020年上半年工作總結(jié)會(huì)。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門負(fù)責(zé)人、聯(lián)盛、汽車、通航、煤炭班子成員，聯(lián)盛、汽車所屬子分公司負(fù)責(zé)人，黎錦、高新石化、北京易馳負(fù)責(zé)人約50人參加了會(huì)議。

聯(lián)盛公司董事長(zhǎng)宋建明、成功汽車總經(jīng)理許宏泉、成功通航總經(jīng)理王東華、成功煤炭常務(wù)副總經(jīng)理靳斌、黎錦房地產(chǎn)副總經(jīng)理郭建、高新石化總經(jīng)理高利平、北京易馳總經(jīng)理李欣、集團(tuán)資產(chǎn)財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)趙毅、規(guī)劃發(fā)展部部長(zhǎng)高秋穎、審計(jì)監(jiān)察部部長(zhǎng)田迎春、文化品牌部部長(zhǎng)李新旺、人力資源部負(fù)責(zé)人陳學(xué)兵、法務(wù)部部長(zhǎng)劉新超、信息中心主任李文軍、綜合管理部部長(zhǎng)兼黨辦主任申雷明先后在會(huì)上對(duì)今年上半年本單位暨部門工作總結(jié)和下半年重點(diǎn)工作計(jì)劃進(jìn)行了匯報(bào)。

集團(tuán)常務(wù)副總裁馬帥在會(huì)上作了全集團(tuán)今年上半年工作總結(jié)。他說(shuō)，今年上半年，集團(tuán)經(jīng)營(yíng)較去年同期不及一半，利潤(rùn)基本持平，但相比“時(shí)間過半、任務(wù)過半”的要求還有一定的差距，要把這次會(huì)議當(dāng)成動(dòng)員會(huì)、閉門會(huì)�？偨Y(jié)上半年就是要認(rèn)清形勢(shì)，增強(qiáng)信心、迎難而上，努力把上半年造成的損失補(bǔ)回來(lái)，爭(zhēng)取全年好成績(jī)。集團(tuán)要抓住能源拓展業(yè)務(wù)，抓住汽車轉(zhuǎn)型尋求突破，抓住通航衍生服務(wù)領(lǐng)域。同時(shí)，這次會(huì)議也是閉門會(huì)。他強(qiáng)調(diào)，所有工作要圍繞“梳理思路、統(tǒng)一思想、精準(zhǔn)施策、共謀發(fā)展”中心思想，謀劃布局；統(tǒng)一思想，要抓團(tuán)隊(duì)建設(shè)，心往一處想，勁往一處使，一心一意謀發(fā)展，聚精會(huì)神搞建設(shè)；找準(zhǔn)關(guān)鍵“點(diǎn)”，深入調(diào)查研究，不能拍腦袋，要以數(shù)據(jù)說(shuō)話，精準(zhǔn)施策；要把個(gè)人與企業(yè)結(jié)合起來(lái)，做到共謀發(fā)展。他在總結(jié)中提出了七個(gè)方面的工作：

一、要強(qiáng)化集團(tuán)“一體兩翼”體系，向產(chǎn)業(yè)+金融+互聯(lián)網(wǎng)方向發(fā)展，打造一流現(xiàn)代化企業(yè)；

集團(tuán)總裁在會(huì)上作了重要講話。他重點(diǎn)就集團(tuán)未來(lái)的發(fā)展方向談了自己的看法。最近有一種聲音，問我們能做多少？我們還要做多少？多少是個(gè)夠？也有一種聲音是問成功集團(tuán)怎么了？成功集團(tuán)的方向在哪里？我曾一度動(dòng)搖過，做這么多到底是為了什么？但經(jīng)過幾天的思考，回答這些問題還要回到我們干事業(yè)的初心上來(lái)。集團(tuán)成立之初并沒有一個(gè)明確的、宏偉的目標(biāo)，只有一個(gè)模糊的方向：讓我和我身邊的人能夠事業(yè)小有成就，能夠生活的好一點(diǎn)。就目前來(lái)看，我們似乎已經(jīng)完成了。其實(shí)，集團(tuán)發(fā)展到現(xiàn)在的規(guī)模，已經(jīng)完成并超出了創(chuàng)業(yè)之初的想法。現(xiàn)在坐下來(lái)靜靜地思考，我們的腳步根本無(wú)法停下，身上的擔(dān)子也變得更重，這不是一句套話、大話。我們還是我們，可是我們已不僅僅是我們，背后還有五千個(gè)跟著我們一起打拼的家庭，如果沒有這五千多個(gè)家庭跟我們一起打拼，我們?cè)趺茨軌蜃龅浇裉斓某晒�集團(tuán)，這五千個(gè)家庭還需要生活，甚至有的家庭還停留在溫飽生存階段，所以我們沒有理由懈怠，沒有理由停下腳步。

集團(tuán)總裁在講話中還說(shuō)，如果談發(fā)展方向，我想首先必須確定企業(yè)是持續(xù)向前、持續(xù)發(fā)展的，如果不發(fā)展，發(fā)展的方向就無(wú)從談起。

集團(tuán)總裁在講話中針對(duì)集團(tuán)板塊、目標(biāo)進(jìn)行了交流。煤炭板塊一要尋找接替資源。把尋找接替資源就變成當(dāng)前的首要任務(wù)；二要繼續(xù)開拓煤炭貿(mào)易市場(chǎng)。要善于捕捉機(jī)會(huì)、發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)，從而實(shí)現(xiàn)新的突破；三要建設(shè)配煤項(xiàng)目。通過配煤這種方式，把符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)質(zhì)煤提供給客戶。煤炭板塊一定要朝著這三個(gè)方向努力，才能實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久的發(fā)展。汽車板塊現(xiàn)在確實(shí)是整個(gè)集團(tuán)資金傾斜的重點(diǎn)對(duì)象，但可以肯定汽車板塊一定是集團(tuán)未來(lái)的發(fā)展方向。只有這個(gè)產(chǎn)業(yè)，技術(shù)，高可超過航空航天技術(shù)，低可以做到農(nóng)用車、低端車，這個(gè)時(shí)代，汽車一定不會(huì)被淘汰，被淘汰的是不能造、不會(huì)造汽車的企業(yè)，雖然我們現(xiàn)在也是一個(gè)不會(huì)造、不能造汽車的企業(yè)，但是不意味著以后我們不會(huì)造，不意味著將來(lái)我們不能造。我想通過我們共同努力，像我們做煤炭一樣那么執(zhí)著、勤奮，相信也會(huì)取得應(yīng)有的市場(chǎng)份額和成績(jī)，對(duì)這一點(diǎn)，我始終堅(jiān)信不疑。汽車板塊如何繼續(xù)向前發(fā)展，我覺得要從研判產(chǎn)品市場(chǎng)入手。我們的電動(dòng)物流車市場(chǎng)占據(jù)全國(guó)前三，現(xiàn)在為何停滯不前？我們單雙排汽油車在云貴川的市場(chǎng)也有良好的口碑，為何現(xiàn)在難覓蹤影？是資金問題，那么集團(tuán)層面要協(xié)調(diào)解決；是銷售問題，我們調(diào)整銷售策略，培養(yǎng)新的銷售隊(duì)伍。汽車板塊要重新研判市場(chǎng)，為我們今、明兩年做一個(gè)短期的市場(chǎng)規(guī)劃，轉(zhuǎn)變發(fā)展困難的問題。通航板塊是我們很小的一塊，但在同行業(yè)領(lǐng)域，我們的技術(shù)、裝備水平是一流的。森林滅火和人工降雨也是全國(guó)一流的，森林滅火剛成立兩年，但從各方反饋的信息，在業(yè)界可謂是小有名氣。通航的工作重點(diǎn)：一是引進(jìn)更適合森林滅火的機(jī)型、引進(jìn)相關(guān)人才、培養(yǎng)自己的隊(duì)伍；二是要開拓大氣物理/霧霾治理領(lǐng)域的業(yè)務(wù)，可以預(yù)見的是，該市場(chǎng)前景廣闊。三是做好轉(zhuǎn)板的籌劃工作，對(duì)照上市標(biāo)準(zhǔn)做準(zhǔn)備，半年報(bào)的數(shù)據(jù)要符合要求，要適應(yīng)未來(lái)的需求，解決存在的問題，避免影響轉(zhuǎn)板上市。

集團(tuán)總裁在講話中強(qiáng)調(diào)，2020年的下半年，相信我們可以安全度過。雖然我們也的確面臨一些問題，但總體上能克服困難，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保持穩(wěn)定。這一切讓我們有理由相信，未來(lái)我們將會(huì)是成功的！