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外樹形象 內(nèi)強(qiáng)管理 聚精會神 持續(xù)發(fā)展

成功集團(tuán)舉行《2021年度經(jīng)營管理目標(biāo)

責(zé)任書》簽約儀式

11月15日上午，成功集團(tuán)《2021年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書》簽約儀式在總部四樓大會議室舉行。集團(tuán)總裁、常務(wù)副總裁、黨委書記、副總裁、總裁助理、財務(wù)總監(jiān)和集團(tuán)各職能部門負(fù)責(zé)人以及各子分公司負(fù)責(zé)人參加了簽約儀式。期間，聯(lián)盛、煤炭經(jīng)銷、成功通航、成功汽車事業(yè)部、北京易馳、黎錦房地產(chǎn)、高新區(qū)石化主要負(fù)責(zé)人先后對2020年度各單位經(jīng)營指標(biāo)完成情況進(jìn)行了詳盡的匯報，同時還就2021年銷售收入的構(gòu)成指標(biāo)、主要依據(jù)和實現(xiàn)的具體途經(jīng)進(jìn)行了目標(biāo)分析及通報。隨后，集團(tuán)總裁依次分別與上述各單位負(fù)責(zé)人簽訂了《2021年度經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書》。

簽約儀式結(jié)束后，集團(tuán)常務(wù)副總裁馬帥對成功集團(tuán)下達(dá)的《2021年度經(jīng)營管理目標(biāo)的專項通知精神》和重點內(nèi)容分三個方面進(jìn)行了翔實的解讀。首先是指標(biāo)。指標(biāo)分為兩種狀態(tài)：一是基本指標(biāo)。指標(biāo)數(shù)值以各單位意見為主，目標(biāo)不高，容易完成；二是挑戰(zhàn)指標(biāo)。為了做好各板塊不同行業(yè)的發(fā)展后勁，需要激發(fā)全體員工的工作生產(chǎn)熱情，充分調(diào)動多方面的積極性，去努力完成既定的指標(biāo)。其次是全面預(yù)算。全面預(yù)算是通過企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的分析，在預(yù)測與決策基礎(chǔ)上，調(diào)配相應(yīng)的資源，對企業(yè)未來一定時期的經(jīng)營和財務(wù)等做出一系列具體計劃�，F(xiàn)代化企業(yè)管理分為戰(zhàn)略、規(guī)劃、預(yù)算、考核四項內(nèi)容。目前，集團(tuán)的基礎(chǔ)還很差，雖然今年已經(jīng)嘗試進(jìn)行了推行工作，發(fā)現(xiàn)基本上沒有脫離傳統(tǒng)的管理方面的痼疾，處于邊走邊干的狀態(tài)，尤其是計劃性較差，基本上還不能與現(xiàn)代化管理接軌，明年集團(tuán)要有序推進(jìn)這方面的工作，規(guī)劃發(fā)展、資產(chǎn)財務(wù)和人力資源部門要各自側(cè)重業(yè)務(wù)權(quán)限，認(rèn)真編寫2021年成功集團(tuán)十四五規(guī)劃、全面預(yù)算和年度績效考核，使集團(tuán)轉(zhuǎn)變現(xiàn)有的落后狀態(tài)，盡快向現(xiàn)代化企業(yè)管理推進(jìn)。再則是兩個依據(jù)。一是集團(tuán)經(jīng)營活動指導(dǎo)方針：外樹形象，內(nèi)強(qiáng)管理。外樹形象，就是要樹立光輝形象，讓外界認(rèn)識成功集團(tuán)，贏得資本、金融兩個市場的支持，實現(xiàn)產(chǎn)融結(jié)合，走向全國甚至全球，已經(jīng)是成功集團(tuán)刻不容緩的大事。成功集團(tuán)天生麗質(zhì)，我們提的是“樹”而不是“塑”，就是要讓集團(tuán)煥發(fā)精神，還本來面目，由丑小鴨成為一只白天鵝。內(nèi)強(qiáng)管理，有句老話說，基礎(chǔ)不牢、地動山搖。我們就是要自練內(nèi)功，夯實基礎(chǔ)，加強(qiáng)管理，提升效率，統(tǒng)籌管理，増強(qiáng)集團(tuán)的凝聚力和向心力，強(qiáng)化集團(tuán)總部的管控能カ，提升集團(tuán)資源整合能力和協(xié)同效應(yīng)，最終實現(xiàn)集團(tuán)“一盤棋”、“一家人”、“一本賬”的管理總目標(biāo)。二是集團(tuán)經(jīng)營活動總目標(biāo)：聚精會神，持續(xù)發(fā)展。聚精會神，成功集團(tuán)原來是一個典型的煤炭企業(yè)，目前已形成了“一體兩翼”的發(fā)展格局，煤炭是山西的天然優(yōu)勢，通用航空是山西轉(zhuǎn)型發(fā)展的一個重要方向，汽車是國民經(jīng)濟(jì)的工業(yè)基礎(chǔ)，“三大板塊”決定了集團(tuán)發(fā)展布局合理，清晰地勾勒出了成功集團(tuán)的今天和明天。我們要“聚精會神搞建設(shè)，一心一意謀發(fā)展”，按照成功集團(tuán)的戰(zhàn)略布局，聚精會神，統(tǒng)籌謀劃，精耕細(xì)作，把“三大板塊”做到極致，發(fā)展成為細(xì)分市場中的“精品”。持續(xù)發(fā)展，是集團(tuán)發(fā)展的主旋律，一切工作都要圍繞這一主旋律展開。

集團(tuán)總裁作了重要講話。他強(qiáng)調(diào)，制定指標(biāo)不是說說看，而是要腳踏實地的落實，一步一個腳印的落實，各單位要將責(zé)任細(xì)化分解，層層落實。要做到千斤重?fù)?dān)人人挑，人人頭上有目標(biāo)，相互協(xié)作，勁往一處使，才能保證2021年度總體目標(biāo)的全面實現(xiàn)。接著，他在講話中以板塊計劃落實進(jìn)行了分解。一是各單位2020年經(jīng)營指標(biāo)完成情況較好。尤其是通航和煤炭板塊均超出預(yù)期。二是計劃工作的重要性。各單位要提早明確目標(biāo)，努力實現(xiàn)超過目標(biāo)。三是各單位要針對計劃分解落實。煤炭要在危機(jī)之中尋找機(jī)會，抓住并充分發(fā)揮利用兩個接替資源礦井，保障集團(tuán)整體平穩(wěn)發(fā)展。通航要抓住機(jī)遇，應(yīng)急救援市場目標(biāo)定向山西、華北地區(qū)、全國乃至世界。積極開拓新市場，同環(huán)保部門及科研機(jī)構(gòu)合作，深挖大氣探測、霧霾治理的市場潛力。尋求低成本，高效益機(jī)型。汽車要針對目前汽車市場整體低迷的狀態(tài)，抓住機(jī)會，做好2021年汽車事業(yè)部規(guī)劃工作，目標(biāo)分解落實，實現(xiàn)公司良性發(fā)展。四是成功能源、航空板塊高危行業(yè)要以安全為底線。五是集團(tuán)各職能部門要切實做到協(xié)同服務(wù)作用，抓好管理，樹立集團(tuán)形象，為各項指標(biāo)的順利完保駕護(hù)航。

集團(tuán)副總裁趙安平主持了簽約儀式，最后就本次簽約儀式進(jìn)行了總結(jié)強(qiáng)調(diào)。他要求各單位針對目標(biāo)層層分解，做到落實明確、有序推進(jìn)，確保2021年經(jīng)營目標(biāo)如期實現(xiàn)。