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為更好的做好2021年下半年各項(xiàng)工作，成功通航于7月16日上午，在集團(tuán)二樓會(huì)議室召開了半年經(jīng)營分析暨工作總結(jié)會(huì)議。

會(huì)議由公司顧問鄭全勝主持，在長(zhǎng)治工作的中、高層管理人員參加了會(huì)議，集團(tuán)分管通航領(lǐng)導(dǎo)郭福林帶領(lǐng)規(guī)劃、財(cái)務(wù)、審計(jì)部門領(lǐng)導(dǎo)參加了會(huì)議并做了重要發(fā)言。

本次會(huì)議上，公司財(cái)務(wù)總監(jiān)督焦衛(wèi)衛(wèi)做了“成功通航2021年上半年經(jīng)營分析報(bào)告”。報(bào)告指出，今年上半年，成功通航按年初制定的經(jīng)營目標(biāo)，順利完成了經(jīng)營任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了營業(yè)收入和利潤值的雙達(dá)標(biāo)。從公司目前運(yùn)營情況來看，資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)比率、凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)凈利率都在正常范圍，公司財(cái)務(wù)狀況良好。根據(jù)目前公司業(yè)務(wù)量，預(yù)計(jì)可以完成全年的經(jīng)營指標(biāo)，但也存在一些問題，需要采取加大應(yīng)收賬款回款力度、加大對(duì)成本費(fèi)用的管控、加大市場(chǎng)開發(fā)等措施，確保經(jīng)營目標(biāo)的完成。

公司總經(jīng)理王歡做了半年工作總結(jié)，明確了下半年工作重點(diǎn)，提出了工作要求。他指出，上半年，在大家的共同努力下，共計(jì)安全飛行了1213：08小時(shí)、774架次，達(dá)到了預(yù)期的經(jīng)營目標(biāo)。人影作業(yè)在完成山西、山東、新疆作業(yè)和國產(chǎn)大飛機(jī)自然結(jié)冰探測(cè)試驗(yàn)任務(wù)的同時(shí)，還根據(jù)國家統(tǒng)一部署，擔(dān)負(fù)了慶祝建黨百年活動(dòng)的氣象保障任務(wù)，受到了聯(lián)合指揮部和各級(jí)氣象部門的好評(píng)。短途運(yùn)輸雖然受到了外部環(huán)境的一定制約，但也取得了飛行196：07小時(shí)、127架次的好成績(jī)。在應(yīng)急救援方面，擔(dān)負(fù)了長(zhǎng)治、晉城、陽泉三地應(yīng)急救援任務(wù)，高質(zhì)量完成了16次滅火任務(wù)，錘煉了隊(duì)伍，形成了比較順暢的運(yùn)行模式，得到了各級(jí)政府部門的認(rèn)可。下半年，公司在完成現(xiàn)有山西、山東人影業(yè)務(wù)和各地巡護(hù)救援的基礎(chǔ)上，主要圍繞應(yīng)急救援業(yè)務(wù)拓展、短途運(yùn)輸新航線開辟以及飛機(jī)托管、大氣探測(cè)、霧霾治理業(yè)務(wù)的開展積極努力，做好560加入135部運(yùn)行、DA40飛機(jī)租賃等事宜。他還結(jié)合后半年的各項(xiàng)工作，提出了三點(diǎn)要求：一是抓好安全工作，嚴(yán)格落實(shí)并遵守上半年局方檢查中提出的要求，抓好安全工作終端落實(shí)；二是抓好工作重點(diǎn)，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，強(qiáng)化核心人員的能力，完善應(yīng)急預(yù)案，提高服務(wù)意識(shí)，保證飛行作業(yè)的完成；三是完善管理手段，促進(jìn)公司向制度化方向邁進(jìn)。

集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)郭福林肯定了成功通航上半年的工作成績(jī)，他指出，成功通航在經(jīng)營班子的領(lǐng)導(dǎo)下，今年在民航加強(qiáng)監(jiān)管的特殊背景下，按計(jì)劃開展人工影響天氣、應(yīng)急救援、短途運(yùn)輸三大板塊和各項(xiàng)工作，運(yùn)營情況良好，進(jìn)入精選層的計(jì)劃有序?qū)嵤�，但大家還要清醒地認(rèn)識(shí)到，我們工作還有短板，在業(yè)務(wù)拓展上還有局限，離上市要求還有差距，在下半年工作中，大家要團(tuán)結(jié)一致、統(tǒng)一思想，注重發(fā)展新業(yè)務(wù)，在霧霾治理、電力巡線、無人機(jī)使用等業(yè)務(wù)方面要有新的突破，積極開拓好市場(chǎng)，規(guī)范好財(cái)務(wù)管理，抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)。并針對(duì)工作實(shí)際提出了兩點(diǎn)要求：一是要向管理要安全，健全各項(xiàng)規(guī)章制度，抓好終端落實(shí)，做到安全工作一票否決；二是要向管理要效益，認(rèn)真梳理本次經(jīng)營分析會(huì)和總結(jié)會(huì)的成果，加強(qiáng)各項(xiàng)管理，通過嚴(yán)格管理，促進(jìn)節(jié)能增效，節(jié)約運(yùn)營成本，提升公司利潤。